長期計劃，是會展設計場館在較長時間如3年5年7年內(nèi)，在發(fā)展方向、規(guī)模設備人員經(jīng)濟技術(shù)等方面建設發(fā)展的長遠性綱領性計劃。會展場館長遠計劃是一種戰(zhàn)略性計劃，它規(guī)定會展場館的發(fā)展方向和所應達到的目標。會展場館制訂長期計劃是個決策過程。會展場館通過對會展市場的調(diào)查研究，在握了可靠的數(shù)據(jù)和對匡內(nèi)外會展業(yè)的發(fā)展水平有了正確估計的情況下，把場館在這段時間內(nèi)的經(jīng)一決策具體化為長期計劃。長期計劃的核心是
　　
　　會展設計場館的發(fā)展目標，由于這些目標不是在短時間內(nèi)能達到的，因此，長期計劃不僅要指出目標，而且要指出達到目標的途徑。場館長期計劃的內(nèi)容主要有：
　　
　　1、場館目標從總體上確定整個會展場館的來目標，其中包括所要達到的各頂主要指標，對場館牌水平標準規(guī)模經(jīng)營方向、經(jīng)營內(nèi)容等的描述，場館對市場的預測和市場占有情況，場館各頂經(jīng)濟效益指標增長情況等。
　　
　　2、場館建設與投資：場館在計劃期內(nèi)對固定資產(chǎn)投資的總體規(guī)劃。場館要確定各種固定資產(chǎn)建設的目標和方向，場館擴建改建頂目，確疋對現(xiàn)有固定資產(chǎn)的更新改造新設備的設置職工福利設施建設等。
　　
　　3、場館經(jīng)營管理：場館在計劃期內(nèi)經(jīng)營管理要達到的水平如管理體制改革組織的調(diào)整和新模式管理人員的配備和業(yè)務文化素質(zhì)的培蕎管理手段的更新方向、中外方管理的更替和交接等從體制上考慮，或發(fā)展集團經(jīng)營或單獨經(jīng)營等都要規(guī)劃。
　　
　　4、場館規(guī)模：規(guī)劃場館發(fā)展的規(guī)模和接待能力，如果要擴大場館接待能力，就要相應地擴建征地、增加設施等。
　　
　　5、職工培訓計劃：是對場館管理人員和職工的來源、要求的規(guī)劃，提高人員素質(zhì)所要達到的標準，以及為達此標準所需要的培訓層次、培訓方式時間安排。
　　
　　長期計劃規(guī)劃期較長，存在看許多不可預見的影響因素因而在制訂長期計劃時，既要規(guī)劃指標明確規(guī)劃具體，同時各頂指標要留有克分的余地。在制訂長期計劃的基礎上再制訂場館年度綜合計劃。